让一次沟通， 真正接上下一步行动。
会议开完了，需求还在聊天里，待办也容易遗漏。把沟通整理为可确认、可追踪的工作事项。
- 适合的团队
- 销售跟进、项目交付与跨部门协作团队。
- 需要的资料与系统
- 获授权的纪要、客户记录、任务规则及一个协作系统入口。
- 第一阶段交付
- 提取需求与待办，建议负责人和时间；经确认后创建记录。
- 怎样验收
- 检查待办遗漏、重复创建、同步耗时和责任人确认情况。
- 人工确认与边界
- 边界：首期只接一个系统；写入须确认、去重、留痕，失败可人工接管。
公开参考资料
以下资料说明可行的应用方向，不代表本公司的客户业绩。