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同样的岗位要求, 每个人有自己的练习路径。

新人基础不一,老师反复讲相同问题。把岗位知识、情境题和反馈标准变成随时可用的陪练。

适合的团队
持续招聘、业务更新频繁的中医连锁和其他企业团队。
需要的资料与系统
员工基础评估、岗位资料、标准流程、练习题和合格样例。
第一阶段交付
围绕一至两款主流 Agent 的培训内容、情景练习、反馈与弱项强化。
怎样验收
由主管评估练习质量、上岗准备情况与辅导投入。
人工确认与边界
边界:智能体辅助培训,不单独决定录用、绩效、专业资质或医疗判断。
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